業界別
顔ぶれも語彙も、業界ごとに変わります。しかし結果を決めるものは、ほとんど変わりません。決定権を持つ人々が一度だけ耳にする、限られた数の対話です。
テクノロジー企業のリーダーは、複数の大陸にまたがるチームを率いながら、米国企業に複雑な製品を販売し、米国の投資家から資金を調達します。求められるのは精度です。製品や技術の語彙には難しい強勢パターンが多く、デモやビジネスレビューはますますリモートで行われ、録画されるようになっています。
銀行、資産運用、保険の世界では、信頼そのものが商品です。リーダーは投資委員会、規制当局、機関投資家の顧客を前に説明を行います。数字の聞き違いや、ためらいのある答えは見逃されず、記憶に残ります。
投資先企業の経営陣は、動きが速く、計画から数字までの明確な道筋を求めるスポンサーと取締役会に説明責任を負います。マネジメント・プレゼンテーション、金融機関との面談、エグジットのプロセスでは、数か月分の仕事がわずか数時間の決定的な場に凝縮されます。
コンサルティング、法律、会計、アドバイザリーのパートナーやプリンシパルは、その場で仕事を勝ち取ります。提案プレゼン、ステアリング・コミッティー、クライアントとのワークショップ。いずれも、権威をもって語り、聞き手が無理なく理解できるかどうかにかかっています。
米国で、あるいは米国市場に向けて事業を築く創業者は、あらゆる場に会社のストーリーを携えて臨みます。投資家、最初のエンタープライズ顧客、重要な採用候補者、そして報道。創業初期には、創業者の語り口こそが、その場にとって唯一の裏づけとなることも少なくありません。
対象となる方
英語は流暢、立場はシニア、すでに成功を収めている。そして、一度で理解されることが欠かせない場面に臨もうとしている方へ。
取締役会、投資家向け説明、全社集会、報道対応。一言一句が記録に残る場面で。
最大規模の案件を率い、最終プレゼンに立ち、契約更新を交渉する CRO や営業責任者。
米国の投資家から資金を調達し、米国企業に販売する創業者。第一印象が条件を決める場面で。
米国本社、取締役会、法人顧客に向けて発表する地域・部門のリーダー。
