清晰表达
一次听懂的价值
在决策迅速且有记录在案的场合，第一次就被听懂并非礼节，而是影响结果的变量。
洞见
关于被听见的思考，在最高层级。
以实证为依据的实用文章，探讨资深领导者如何被准确理解——在董事会、投资人会议与谈判桌上。
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董事会
以第二语言向美国董事会汇报
美国董事会青睐一种特定的清晰。对于以第二语言汇报的领导者，几个审慎的选择，决定了一场会议是成为真正的讨论，还是沦为事后复盘。
研究
口音与可信度：研究怎么说，以及您能改变什么
数十年的研究表明，口音会影响说话者给人的可信度。而对高管更有价值的发现是：这种影响有多大程度在自己的掌控之中。